Neste programa MENTALIDADE PROTAGONISTA, Paola Tucunduva, a partir de suas experiências, trouxe alguns pontos fundamentais para nos ajudar a ter uma alta performance e levar a nossa equipe também a entregar o melhor resultado.

Se você quer tirar o melhor proveito de si e dos colaboradores da sua empresa, este texto é para você.

 

Como tirar o melhor de mim?

O primeiro passo para a alta performance é a gratidão, começar a aceitar, entender que se eu estou tendo a sensação de que não estou entregando tudo o que posso, existe alguma razão para isso e saber agradecer as coisas boas e ruins que hoje eu tenho é fundamental para eu conseguir evoluir e ter um resultado ainda melhor. 

Uma forma de exercitar a gratidão é através da meditação ou oração. Fazendo isso você irá atrair coisas boas para o seu dia. Acordar agradecendo tudo que você tem na sua vida já é esse exercício e o fato de fazer isso diariamente é uma questão de exercitar a sua disciplina, aprendendo e aprofundando o sentido da gratidão. 

Atividade física junto com a meditação também ajuda muito na nossa performance, então, se você incluir isso na sua rotina matinal estará potencializando ainda mais. 

Administração do tempo e priorização das atividades é um pilar muito importante para você também ter um resultado melhor e a rotina matinal é algo que contribui muito para isso. Existem alguns pilares que podem te ajudar a ter uma boa administração do tempo. 

O primeiro é a clareza do objetivo, onde você quer chegar. Tendo um foco você pode priorizar aquilo que precisa fazer com mais urgência. A matriz de urgência é uma ótima ferramenta para te ajudar nesse processo e conseguir atingir o seu objetivo. Temos um encontro dos Protagonistas onde falamos sobre esse tema e você pode conferir aqui.

Muitas vezes sabemos o que precisamos fazer mas acabamos caindo na procrastinação. Como podemos lutar contra isso? 

Primeiro Passo: Gratidão pela procrastinação

  • A procrastinação é uma febre de todas as nossas atitudes então agradeça, porque ela está te falando algo importante. 

Segundo Passo: Comece a refletir

  • Reflita quais as razões para isso estar acontecendo 
  • Porque será que ao invés de fazer essa atividade eu fico procrastinando?

 

Não adianta eu querer que a minha equipe tenha alta performance se eu ainda não comecei por mim!

Como eu consigo levar a minha equipe a ter uma alta performance? 

  • Avalie! Você já parou para pensar qual é o objetivo do trabalho e do cargo que cada um desempenha? 
  • O seu colaborador sabe com clareza o que você espera dele?

A primeira coisa é o alinhamento a questão da clareza do objetivo. 

Identifique, compartilhe e alinhe o desempenho desejado fazendo uma comparação e mostre ao colaborador o resultado que você gostaria que ele estivesse tendo e o que ele está tendo hoje. Mostrando a diferença convide-o para fazer um plano de ação avaliando o que ele pode fazer para chegar no resultado. A partir desse momento é importante observar o seu desempenho e se está se aproximando do resultado, se não, pode ser que ele esteja sem força de vontade. Se seu colaborador não tiver vontade para obter o melhor resultado, talvez seja o momento de trocar essa pessoa. 

Pode ser também que a pessoa não tenha a estrutura, apoio ou autonomia para chegar no resultado, então, avalie se você está dando esse suporte que ela precisa. 

E a terceira variável que pode estar acontecendo a pessoa pode ter a força de vontade e a estrutura, mas não sabe como fazer, nesse caso, entra a importância da capacitação e do treinamento. É essencial fazer essa avaliação e identificar qual é a verdadeira causa para o colaborador não conseguir o resultado esperado. 

As empresas que focam nos seus colaboradores geram resultado. 

Trabalhar no desenvolvimento da equipe é um pilar fundamental que precisa vir da cultura, porque assim a sua empresa cresce e isso continua acontecendo independente do número de colaboradores. 

Quando você  consegue uma equipe motivada capacitada e com clareza do objetivo, a rotatividade da empresa é pequena e seus colaboradores são mais comprometidos e competentes. 

 

Como ter a equipe certa?

Primeiro ponto é a contratação. Quanto tempo você tem reservado para isso? 

É preciso ter clareza de qual perfil o profissional precisa ter para atender o melhor resultado naquele cargo.  Por exemplo, você não pode colocar uma pessoa que não gosta de pessoas ou sorrir para fazer o atendimento e o ouvir as reclamações dos clientes. 

Tenho um amigo que diz a seguinte frase: “Contrate um sorriso e ensine a técnica”, porque ensinar a sorrir é muito mais difícil do que ensinar uma técnica. Por isso é tão importante você se dedicar a essa fase de contratação na busca das pessoas certas. Muitas vezes erramos porque não temos bem claro quais são as funções que queremos que a pessoa exerça e quais as competências ela precisa ter, e se erramos na contratação será difícil exigir uma alta performance desse colaborador.

Outro ponto fundamental é o acompanhamento. Procure ter reunião mensal com sua equipe e individual com cada colaborador, uma vez por semana  ou a cada 15 dias. 

Nessas reuniões, procure entender o que motiva aquele colaborador e como você pode mostrar a ele que atingir o objetivo da empresa é fundamental para ele chegar no seu objetivo pessoal.

Então, se a pessoa tem clareza do objetivo, desenvolve uma disciplina, tem uma boa gestão de tempo, organização e um bom acompanhamento com indicadores, você poderá levar essa pessoa a ter bons resultados. Dessa forma você terá o melhor resultado de si e da sua equipe!

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Confira o programa anterior: Tudo o queo Empreendedor Precisa saber para Transformar seu Negócio

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Todas as terças-feiras, há o encontro ao vivo com os Protagonistas que fazem parte do Programa de Aceleração.

Parte desse conteúdo será compartilhado todas as quintas-feiras GRATUITAMENTE para todos que se interessem pelo tema nos seguintes meios:

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